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為高質量發展注入新動能
江西中煙信息化工作紀實
郭磊
日期: 2019年12月19日 來源: 東方煙草報

江西中煙先后開展了“十二五”“十三五”信息化規劃編制工作。

江西中煙信息中心精益攻關小組定期組織研討,開展頭腦風暴。

通過設備點檢系統,車間員工可輕松了解設備運行情況。

    工作人員在生產調度顯示屏上查看生產進度、問題反饋、數據統計等信息,根據最新情況進行跟蹤處理。

制絲屏上實時顯示生產設備運行狀態。

  片煙復烤及醇化過程實時跟蹤和監測;當前市場銷售、零售客戶訂單數據一目了然;公司與工廠兩級生產計劃同步、生產執行過程數據共享;輕點鼠標就可詳細了解設備從啟動到日常點檢、潤滑、保養、運行狀態和故障維修等信息……在江西中煙工業有限責任公司,信息化已滲透到企業工作的方方面面。

  “信息化工作要服務企業的高質量發展,用信息化支撐、匹配公司未來的管理,實現企業原料、研發、制造、營銷‘四大體系’建設相互貫通。”江西中煙黨組書記、總經理溫東奇強調。

  今年10月,江西中煙召開“創新引領 高質量發展”信息化專題交流研討會,圍繞如何用信息化支撐“四大體系”建設上水平和高質量發展的主題,就工業互聯網、智能制造、產研銷一體化等重大課題進行了深入研討。經過多年探索實踐,信息化已成為江西中煙引領創新、推動高質量發展的先導力量。

  規劃引領

  信息化與煙草工業融合創新

  項目未動,規劃先行。2012年和2016年,江西中煙分別完成了“十二五”“十三五”信息化規劃編制工作;2019年又開展“互聯網+四大體系”應用咨詢,并在此基礎上,制定《全面加強“四大體系”和干部人才隊伍建設 推動企業高質量發展實施意見》,進一步明確新時期信息化發展的方向。

  信息化與煙草工業的融合創新,成為江西中煙構建現代化煙草制造企業、推動高質量發展的戰略支點。2017年至2019年,江西中煙連續三年召開數字化工廠建設專題會,積極支持各卷煙廠加強物聯網、大數據、工控安全創新試點,及時總結形成典型成功案例并大力推廣,達到了開闊視野、啟迪思路、比學趕幫的目的,為進一步搶抓數字經濟發展機遇、釋放數字紅利、引導創新轉型營造了良好氛圍。

  與此同時,江西中煙開展了信息化規劃“回頭看”活動、數字化工廠專項管理診斷與公司“管理診斷”活動。通過這些活動的開展,他們不僅推動了企業信息化規劃的落地落實,而且梳理歸納了各卷煙廠在數字化工廠建設運行方面存在的問題,并提出了持續推進數字化工廠建設的指導意見。

  不僅如此,隨著數據中心、原料綜管系統、批次管理系統等一批重點項目上線運行,以及對各類應用集成整合等前沿課題的研究,江西中煙以技術創新賦能效率提升、管理提升和機制優化,用信息化、數字化、智能化助推企業轉型升級,信息化工作的前瞻性、適應性、主動性不斷增強。

  補齊短板

  “四大體系”建設均衡開展

  為有效支撐“四大體系”建設,2017年至2019年,江西中煙連續三年開展了信息化專項調研工作。經過廣泛調查研究,信息化工作方向和思路更加清晰明確。其后,江西中煙高標準、高質量、快節奏地推進和完成了原料綜合管理系統、零售客戶訂單分析系統、生產指揮管理系統、批次管理系統、卷煙葉組配方管理系統等一批重點項目建設。

  原料保障體系建設方面,江西中煙實現了煙葉原料從基地種植到制絲投料的全生命周期、全業務環節管理,實現了單箱片煙的復烤打碼和全生命周期跟蹤追溯,以及片煙醇化過程的包心溫度實時監測和三級預警,為開展原料采購、原料質量研究、原料在庫養護、原料生產保供、產品葉組配方維護等工作提供了強有力的信息化支撐。

  產品研發體系建設方面,江西中煙以補齊研發信息化管理短板為目標,在具備條件的業務模塊率先開展了信息化建設,推動卷煙葉組配方管理系統成功上線運行,為開展原料庫存平衡、葉組配方維護和降本增效工作提供了信息化手段。目前,技術中心葉組配方維護工作全面在線上進行,實現了配方自動同步下發,提高了產品配方維護的工作效率,為產品研發體系的建設運行奠定了堅實基礎。

  生產制造體系建設方面,江西中煙繪制了以MES為核心、以管控系統為支撐的數字化工廠信息化架構藍圖,先后完成了贛州卷煙廠、井岡山卷煙廠的數字化工廠建設,并緊鑼密鼓開展廣豐卷煙廠的數字化工廠建設和南昌卷煙廠的MES項目建設。同時,以數據中心項目建設為依托,搭建了全省系統生產指揮管理平臺,包括生產計劃管理、生產物資供應、生產設備管理、生產質量管理、生產成本管控、生產績效管理六大模塊,橫向打通了生產、營銷、供應鏈業務的數據共享渠道,縱向打通了公司和工廠兩級生產計劃同步、生產執行過程數據共享的渠道。如今,江西中煙生產制造中心的生產計劃維護、部分生產績效報表查詢等業務都通過生產指揮管理平臺開展,為生產制造體系的建設運行提供了有力支撐。

  品牌營銷體系建設方面,江西中煙以服務“金圣”品牌發展和營銷體制機制改革為主線,建設統一的綜合營銷業務平臺,實現了銷售計劃、銷售協議、成品物流業務一體化運行;依托綜合營銷平臺和訂單系統,完成了行業數據對接,實現了卷煙市場銷售、零售客戶訂單數據的及時更新和多維度分析,為卷煙市場營銷工作開展提供了有力的數據支持。同時,他們積極謀劃并搭建了消費者會員、巡店管理等信息系統,打通了公司與消費者、零售客戶的信息共享渠道。

  今年,江西中煙又對打造“四大體系”建設的升級版提出了新的要求。如何充分利用和轉化“互聯網+”應用咨詢成果,“做活”品牌營銷體系信息化、“做全”產品研發體系信息化、“做精”生產制造體系信息化、“做深”原料保障體系信息化,是江西中煙下一步信息化工作努力的方向。

  共享平臺

  創新驅動數字化集成整合

  信息化要支撐和服務好公司高質量發展戰略,就不能僅僅停留在滿足應用、提升效率、規范流程上,而應向融合、創新的更高層次邁進。數據中心建設,便是江西中煙推動信息化邁向更高層次的重要抓手。

  2019年6月28日,江西中煙數據中心正式上線運行,完成了“搭臺、建庫、見效”的項目建設目標,形成了主數據管理、指標元數據管理、數據質量管理、數據交換管理四大基礎平臺,建立了15類主數據、335個基礎元數據指標庫,完成決策中心、報表中心、生產指揮管理、移動App等四大核心應用模塊開發。同時,配套制定了5項數據中心管理制度,將系統納入體系化管理,對內滿足企業決策層、管理層、業務層用戶的數據應用需求,對外滿足行業各類數據報表要求。

  跨界整合、數據洞察、業務創新、服務決策,作為整個企業的數據共享平臺,這個基礎信息化項目正成為解決企業數字化運營難點痛點、破除信息孤島等問題的重要技術支撐。

  作為江西中煙首家完成新一輪技改的數字化工廠試點建設單位,贛州卷煙廠以MES系統為核心的數字化系統已全面融入生產組織管理過程,形成了制絲三級報警、除塵數據集中監控報警、成品倉庫管理系統等一批創新應用成果;井岡山卷煙廠啟動了批次管理系統項目,完整地呈現了每包卷煙的“基因圖譜”,做到產品“正向溯果,反向溯源”,切實提升了產品質量管控能力,實現了卷煙生產全數據鏈過程管理精益化與信息化;南昌卷煙廠、廣豐卷煙廠以MES建設和提升為抓手,同步構建配套信息化體系……如今,各卷煙廠對于數字化所帶來的管理變革、效益提升、質量提升都有了統一認識和深刻理解,都能充分利用數字化工具推動管理創新和降本增效。

  強化保障

  筑牢網絡安全屏障

  網信工作是企業高質量發展的支撐,而網絡安全則是網信工作的“命門”。

  今年以來,江西中煙召開了兩次網絡安全和信息化領導小組會議,并相繼印發公司網信工作要點等系列文件,推動公司各部門、各卷煙廠簽訂了《網絡安全責任狀》,在各部門設立網絡安全員,使網絡安全責任得到層層落實。通過三次舉辦網絡安全專題培訓、制作網絡安全宣傳展板、微信群宣貫及《網絡安全法》專項考試等舉措,加強全員網絡安全教育,營造了網絡安全人人有責的濃厚氛圍。

  2018年,江西中煙將網絡安全工作責任制落實情況納入各卷煙廠領導班子年度綜合考核;2019年,他們將網絡安全工作責任制落實情況由各卷煙廠擴展延伸至公司各部門。除考核外,江西中煙還以制度清理為抓手,全面梳理和審核了17個信息化管理系統,重點完善了安全管理的薄弱環節。

  從弱密碼、漏洞專項治理,到封禁不安全的外網IP地址和端口,再到整治公司網絡安全隱患、推進CA項目建設、每季度開展實戰應急演練……江西中煙以扎扎實實的工作舉措,認真踐行“守土有責、守土負責、守土盡責”的莊嚴承諾。

  育才用才

  打造高素質信息化隊伍

  打造一支懂專業、敢擔當、能戰斗、善創新的高素質信息化人才隊伍,才能適應信息化工作領域的不斷變化和快速發展。江西中煙高度重視信息化人才隊伍建設,以黨建為引領,堅持正確政治導向,按照全面從嚴治黨的要求,時刻將紀律和規矩挺在前面,將“責任、擔當、廉潔”的要求貫穿信息化部門思想建設、作風建設、隊伍建設過程,進一步適應形勢、改革創新。

  “既要當好指揮員,又要當好戰斗員。”作為指揮員,需要出謀劃策、督促落實;作為戰斗員,需要善于執行、沖鋒在前。江西中煙信息中心始終強化規范管理意識,按照“一崗雙責”要求抓項目、抓業務、抓黨建;狠抓員工的思想教育不放松,要求全體人員力戒形式主義。同時,在部門內部積極營造講團結、講風格、講合作、講奉獻氛圍,形成愛才、惜才、人盡其才的生動局面,培養團隊協作精神。

  “路不險則無以知馬之良。”針對員工不同成長背景、不同專業類型、不同性格特點,江西中煙既重視“傳幫帶”,也看重創新精神,更鼓勵理論研究和精益課題攻關的相輔相成。通過以老帶新、老新配合,安排一線員工牽頭重要信息化建設項目,如數據中心、采購管理系統、CA認證體系建設項目等,激發新老員工創新意識,開展精益課題攻關。許多青年大學生擔任項目主要負責人,在一線摸爬滾打、互幫互學的歷練中逐步“化蛹成蝶”,成長為獨當一面的業務骨干。

  為打造一個充滿活力的學習型團隊,江西中煙信息化相關部門建立起“以學講學”常態化機制。每一位員工參加培訓回到單位后,都要把自己外出學習培訓的所學、所獲、所思,通過講座授課、談學習體會等形式傳遞給身邊的同事,以此促進部門整體能力素質的提升。今年10月,在前期成立信息化工作調研組的基礎上,江西中煙擴充組建了信息化專家庫,通過整合全公司信息化專業力量,為各卷煙廠、各部門參與項目立項調研、評審、驗收和評價等工作提供便利,也更好地為“四大體系”建設服務。

  面向未來

  培育促進高質量發展新動能

  隨著卷煙市場環境的不斷變化和信息技術的快速發展,卷煙工業企業已全面步入數字化時代。

  “下一步,我們要堅持統籌規劃、頂層設計、整體推進的基本原則,以融合創新為核心,充分發揮后發優勢,培育促進公司高質量發展的新動能,為發展方式轉變和管理模式變革提供有力的信息化支撐。”溫東奇說。江西中煙黨組成員、副總經理羅麗珍要求,要積極推進信息技術與“四大體系”建設的創新融合,進一步發揮信息化的引領和推動作用。

  以信息化規劃為先導,江西中煙今年啟動了“互聯網+四大體系”應用咨詢項目。他們與外部業務技術專家合作,結合公司發展實際,引入互聯網創新應用,對公司企業管理部、生產制造中心、原料采購中心、市場營銷中心、技術中心、物流中心等部門和四家卷煙廠進行調研,收集各部門與各卷煙廠流程制度文件共118份,通過實地訪談溝通整理形成調研報告11份。

  以數據中心為依托,江西中煙將全面提升數據質量、優化系統功能及數據應用能力,實現對數據資源的統一管理,從底層支撐不同業務系統之間的高效協同、系統應用快速搭建,降低公司信息系統改造、建設成本,進一步夯實信息化建設可持續發展的基礎。

  以業務需求為驅動,江西中煙未來信息化應用架構將按照原料、研發、生產、營銷加供應鏈保障體系的“四縱一橫”業務架構開展建設,對“四大體系”與供應鏈保障體系中尚未納入信息化版圖的業務模塊進行建設補齊,實現核心業務縱向一體化、橫向協同化,提高管理運行效率。

  堅持與時俱進、創新驅動,江西中煙致力于“大數據營銷”“數字化研發”“敏捷供應鏈”“柔性制造”等領域的實踐,以實用的信息化精品應用提升核心業務能力,為企業高質量發展注入了新動能。

  本文圖片均由江西中煙提供

 
 
網絡責任編輯: 胡傳輔 收藏 打印 關閉
 
 
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