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用好對標推動物流高質量發展
嚴劼
日期: 2020年01月18日 來源: 東方煙草報

  著眼分層分類,推動物流對標。不久前,國家煙草專賣局印發《煙草商業企業物流分層分類對標管理規范(試行)》,就建立完善對標分類體系、評價指標體系、對標評價體系,進一步提升商業企業物流對標的科學性、可比性和適用性作出一系列部署。《規范》的出臺,為煙草行業推行商業物流分層分類對標提供了具體行動指南,標志著物流對標工作進入了新階段。

  對標,簡言之就是對標桿、找差距。將自身運行指標與業內標桿進行比較,分析判斷差距產生原因,進而尋求改進,這是許多企業提高管理水平的主要做法。自2009年行業物流開始推行對標管理以來,行業商業物流以對標指標體系為指導,不斷完善工作機制,實現了對標工作的全面落地。對標指標,某種程度上已成為物流精益管理成效的重要體現。以指標提升為牽引,各單位勇創新,補短板,“比學趕幫超”的氛圍愈加濃厚,有力帶動了行業物流管理整體水平的提升。

  明者因時而變,知者隨事而制。近年來,商業物流管理模式、運行機制發生較大變化,物流對標體系也需要與時俱進,進行相應調整完善。尤其是行業高質量發展的深入推進,對物流管理提出了許多新的、更高要求,這就更要發揮好對標在推動管理提升方面的重要作用。正是在這種背景下,《規范》聚焦對標工作重點和基層關切,從制度建設的層面上給出了積極回應,為商業物流對標工作的開展增添了新動能。

  思想是行動的先導。今年是行業商業物流分層分類對標第一年,行業物流戰線要積極轉變觀念,統一思想,切實把思想和行動統一到行業部署上來,確保《規范》實施起好頭、邁好步。要充分認識到《規范》實施為商業物流對標帶來的變化,在“和誰對”“對什么”“怎么對”中找準自身位置,明確努力方向。省級商業企業還應按《規范》中有關要求,結合本地實際,有序推進所屬地市級單位分層分類對標工作。

  指標數據客觀、真實、可靠,是開展分層分類對標工作的基礎。《規范》強調,要盡量采用信息化和自動化手段采集基礎數據,做好相關數據的采集與規范工作,確保數據質量。隨著行業物流信息化體系日臻成熟完善,將對標數據與統計數據、財務數據等其他數據進行實時交互驗證,保證對標數據來源的準確性、規范性和時效性越來越有必要。為此,行業各級商業企業要充分依托各級物流管控平臺,不妨將對標管理與物流成本管控、現場管理、績效評價等工作緊密結合,不斷提升分層分類對標工作的質量和效率。

  逝者如斯,只爭朝夕。對標是打贏行業精益管理持久戰的重要抓手,作為行業精益管理的先行者,物流戰線要以《規范》實施為新的起點,切實找準制約發展的管理癥結,靶向施策,精準發力,不斷推動物流管理邁向更高水平,為物流高質量發展提供不竭動力。

 
 
網絡責任編輯: 于秀珍 收藏 打印 關閉
 
 
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