|   首頁 | 登錄 | 注冊   會員中心   投稿中心 | 網站地圖  
奔驰宝马娱乐游戏官网
  國家煙草專賣局黨組成員 移動終端 商業頻道 工業園地 煙草農業 國際煙草 零售終端 煙機輔料 煙草文化 愛晚亭 人物訪談 木辰語絲  
  東煙資訊中心 煙草專賣管理 通聯平臺 東煙攝影 數字報刊 數據新聞 東煙視頻 品牌發展 企業文化 網站專題 政策法規 社會公益  
現在位置: 首頁 >商業頻道 >現代物流  
 
煙草物流作業中心RGB分類模型構建與應用研究
呂永貴 劉溪 付聰
日期: 2020年01月18日 來源: 東方煙草報

RGB模型作業中心

RGB模型在煙草物流行業成品業務的應用

  近年來,煙草工業物流費用明顯下降,但仍有較大潛力可挖。實現物流成本的有效控制,前提條件是要構建科學合理的物流作業中心,明晰物流費用構成,做到記清、記全、記準物流費用,為管理決策提供依據。

  現狀調研

  目前行業工業企業尚未建立單獨的物流作業中心,而是以供應鏈環節為分類基準,按采購、存儲、銷售三個環節進行直接費用與間接費用的歸集,物流費用管控粒度較大,記賬口徑不一致,統計數據指導性不強,通用性與可比性較差。

  工業物流模式不一,指標指導性不強。各工業企業差異較大,物流作業模式各異,當前物流費用統計數據難以客觀評價各企業物流運營效果。

  數據統計口徑不統一,數據不具可比性。目前工業企業物流費用數據主要依賴賬務系統采集統計,物流費用記賬口徑不一致,對比分析難,統計數據不具有可比性。

  報表關注物流直接費用,未能體現全成本。現行物流費用報表不能全面反映當期物流作業費用,會計核算方式不能客觀反映物流部門真實成本。

  RGB創新模型

  將紅(Red)、綠(Green)、藍(Blue)光學三原色理論運用到物流業務中,各工業企業紛繁各異的物流業務模式與物流費用體系可視為光譜中各種不同顏色的光,而行業物流業務共性則可以看作紅、綠、藍三種不可再分解的基本元素。只要找到基準要素便可對行業物流作業進行標準化分類,進而建立口徑統一的行業標準化物流費用臺賬體系。

  通過研究分析各工業企業物流業務本質,我們發現,設施資源、物流環節與物流對象三大要素是構成各項物流業務的基石。其中設施資源與物流環節相組合能夠得到物流作業模式,物流環節與物流對象相組合能夠得到物流作業模塊,三大要素結合便能夠構成物流作業中心。

  由此,我們得到了物流作業中心RGB分類模型,模型中R(Resource)指設施資源,G(Segment)指物流環節,B(Object)指物流對象,通過找共性、定基準,利用RGB創新理論便可將物流作業進行科學分類,在此基礎上可進一步構建縱橫可比的物流業務分類統計體系。

  具體來說,物流環節(G)包括運輸、裝卸、保管三個物流業務關鍵環節;物流對象(B)包括原料、物資、成品三大工業物流關鍵對象;設施資源(R)包括用于物資倉儲保管的平面倉庫、自動化立體倉庫,用于物資運輸的汽運、空運、鐵運、船運交通工具或運力資源,以及用于裝卸搬運的叉車、托盤等設施設備資源。將設施資源(R)、物流環節(G)與物流對象(B)三維度要素進行立體整合可以得到作業中心。

  RGB模型的應用

  RGB模型在煙草物流中的應用。

  在煙草物流,運用RGB模型中“環節+對象=作業模塊,環節+資源=作業模式,環節+資源+對象=作業中心”理論,可對各項物流業務進行分類,例如成品卷煙中的自產卷煙對象與運輸環節組合可得到自產卷煙運輸作業模塊;平面倉庫、自動化立體倉庫與物資保管環節組合可得到平庫保管模式和立庫保管模式;汽車運力資源與運輸環節、自產卷煙對象組合可得到自產卷煙汽車運輸作業中心。

  在上述分類的基礎上再增加業務屬性可以形成工業特色作業中心。以卷煙成品業務為例,卷煙成品一級對象下可細分出自產卷煙成品與回購卷煙成品兩個二級對象,之后結合RGB模型,增加業務屬性,兩個二級對象均涉及運輸、裝卸、保管三個環節,其中運輸環節可用資源為汽運與空運,保管環節可用資源有平庫與立庫,根據RGB模型中“環節+對象+資源=作業中心”的理論可以劃分出成品業務的10個作業中心。

  RGB模型結合行業特性得到的作業中心,既反映了各工業企業物流作業的本質特征,又在整個行業內具有可比性與通用性,有效解決了工業企業由于未構建標準化物流作業中心而出現的記賬口徑不一、物流費用統計數據缺乏指導意義的問題。

  RGB模型在紅塔物流的應用。

  以云南中煙紅塔煙草(集團)有限責任公司物流中心成品業務為例,運用RGB理論模型,按物流環節、資源以及物流對象劃分作業中心,之后再根據紅塔集團現有業務,增加業務屬性維度得到各作業成本中心,并運用ABC作業成本法全面梳理成本中心發生的各項費用,從而形成包括組織機構、作業對象、作業環節、設施設備、業務屬性五個維度在內的行業通用的物流費用統計體系設計方案。

  首先,通過將紅塔物流成品作業中心展開至業務屬性層,得到18個作業成本中心。

  其次,根據費用規劃,按費用發生進行歸集,紅塔集團共歸集出198個項目。

  該費用統計體系的構建明晰了物流費用支出,促進投入產出評估體系落地,提升資源配置和使用效率,填補了工業企業在物流費用統計臺賬與物流費用管理方面的空白。

  通過分析該統計體系下的物流費用統計數據,我們尋找到業務環節管理薄弱點,找準降本增效突破口,發現了物流精益改善的價值洼地。方案試點期間,通過管理報表發現移庫費用同比偏高,進一步分析移庫業務,發現廠內卷煙移庫、中心庫卷煙移庫兩個作業存在冗余流程。據此,紅塔集團對業務流程進行改造,精簡移庫作業環節,優化移庫調度策略,實現了精益改善。經測算,全年廠內移庫量減少約1/3,由移庫產生的二次裝卸費用大幅降低。按2017年數據測算,移庫裝卸費用全年可節約27萬元。

(云南中煙紅塔集團)

 
 
網絡責任編輯: 劉鑫坤 收藏 打印 關閉
 
 
相關新聞
 
 
國家煙草專賣局黨組成員
通聯平臺 政策法規 商業頻道
移動終端 工業園地
東煙資訊中心
木辰語絲 煙草農業
零售終端 國際煙草 電子雜志
企業文化 社會公益
木辰語絲 煙草文化
網站專題
聚焦2020年全國煙草工作會
聚焦十九屆四中全會
“中華”杯第六屆煙草行業職工書畫大賽
煙草物流“我和我的祖國”微視頻征集展播
壯麗70年 奮斗新時代
2019行業直屬單位主要負責同志座談會
人物訪談
詳細>>
黨建領發展 融合探新路
把握新要求 開創新局面
以多元化產業轉型升級助力高質量發展
思想境界也是生產力
圖片新聞
  江蘇洪澤_副本_副本.jpg 淮安洪澤:開...   4822.jpg 走進濱城“春...  
  江蘇句容_副本_副本.jpg 江蘇句容:扮...   4822.jpg 四川綿陽市局...