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寒冬里的溫情脈動
安徽華環公司穩就業工作紀實
昌通 吳婷婷 張璐璐
日期: 2020年01月21日 來源: 東方煙草報

  冬日的早晨寒意濃濃,清晨的霧靄白茫茫一片,冷風中結霜的蘆葦在朝陽的映襯下熠熠生輝。

  7點,一輛、兩輛……十幾輛中巴車穿過白霧,陸續進廠。成群結隊的“娘子軍”談笑著從車上走下來,空曠清冷的廠區一下子熱鬧起來。

  她們都來自周圍的村子。每個煙季開始生產的時候,安徽華環國際煙草有限公司都會發布招聘信息,十里八村的鄉親們紛紛趕來,成為一名“煙草外包工”。“來這上班既不耽誤種地,又多了一份不錯的收入,更重要的是離家近,方便照顧老人孩子。”在華環公司當了十來年外包工的張志平告訴記者。

  “地方企業是國家穩就業的重要支點。”華環公司黨委書記、總經理王新勝如是說,“作為國有企業,華環公司一直致力于踐行‘國家利益至上、消費者利益至上’的行業共同價值觀。我們希望通過將農民培育成‘產業工人’的方式,在穩就業、惠民生方面擔當有為。”

  22年:改革紅利持續釋放

  復烤廠是典型的勞動密集型企業。每年的8月到次年的5月是華環公司的用工高峰期,生產一開始,煙葉分級、現場輔助、物流搬運、倉庫保管等環節都需要大量的勞動力,近2000個外包工崗位在這個僅有4萬人口的門臺鎮上占了不小的比例。

  40歲的劉愛紅算是廠分級工里的“老人”了,1998年進廠至今,已經22年了。“我18歲就來了,那時候大家可是擠破頭都想來華環分煙葉呀!”劉愛紅臉上露出一絲驕傲。

  對于周邊小鎮的留守婦女來說,能在家門口就業,并有一份穩定的收入,是她們共同的期盼。2019年,華環公司勞務派遣用工2449人次,支付勞務報酬預計5000萬元。

  近年來,行業煙葉生產規模和加工總量呈逐年下降趨勢,但伴隨著卷煙品牌發展對煙葉分選需求的轉變,工業企業對復烤企業煙葉分選模式和分選技能的要求不斷提高。復烤企業外包用工時刻傳遞出一個信號:沒有質量的數量毫無意義。

  “為了更好地提高分級水平、穩定分級隊伍,我們采取了一系列措施,包括實施內部技能鑒定、技能薪酬制、質量考核等。”華環公司人力資源部副科長嚴寧告訴記者。

  華環公司參照行業標準創建了煙葉分級技能鑒定體系并實施技能薪酬制,持有不同等級證書的分級工在薪酬和管理職務上都有明顯的區別。在技能薪酬晉升激勵機制的基礎上,華環公司還實施“超額計件獎”和“質量獎”相互配套機制,一是打破吃“大鍋飯”的傳統思維,鼓勵多勞多得;二是進一步鼓勵分級工提高技能水平,提升分選服務能力。

  劉愛紅就是這種改變的見證者和受益者。2006年,她獲評煙葉分級中級技師,不到三年又升為高級。40歲的她,已經成為華環公司環形輥道智能分選線的一名巡檢員,管轄著14個質檢員、168個工位,成為名副其實的技術骨干。

  措施背后的良苦用心,不僅是通過人員儲備、培訓和管理來提高分選技能、實現隊伍穩定、滿足客戶需求,更是培養文化素質、技能素質、安全素質和紀律素質兼具的務工人員,發揮“規模”與“技術”的乘數效應,為社會、為行業輸出一批批掌握技能的“產業工人”。

  3500元:美好生活正在走來

  在煙葉地攤分級車間,有一個大姐叫李彩芝,左腿因為小兒麻痹癥留下殘疾。在接受記者采訪時,她說得最多的話是:“我真的很感激華環公司,我現在很知足。”

  曾幾何時,對李彩芝來說,“錢”是她最大的心病。

  “我28歲才結婚,女兒出生后,喝牛奶成為家中最大的開支。孩子她爹為了省錢,小病沒去瞧,引發心肌炎,又發展為心臟病,不能再干重體力活,家里的經濟重擔就落在了我的身上。”說起那段苦日子,李彩芝心情沉重,“那時候我在家里種地、養蜂,后來兒子也出生了,這倆孩子的學習生活開支可是大問題啊!”

  李彩芝也想過出去打工,可是因為腿腳不便被許多工廠拒之門外,幾經輾轉來到華環公司應聘。

  在華環公司,李彩芝從最簡單的輔助工做起,又在公司的組織下學習煙葉分級技術。提到這,李彩芝眼里閃著光:“我認煙認得很好的!廠里面年年搞分級培訓,老師都夸我眼力好,現在我已經是一名中級技工了。”

  授人以魚不如授人以漁。為了更好更快地提升分級技能水平,華環公司開創了“1+3+20”分級培訓模式。1個質檢組長負責培訓3個質檢員,每個質檢員再“包干”20個分級學徒,60個人的小班級改變了以往“大課堂”填鴨式的培訓方法,建立起一個環環相扣的師徒式培訓網絡,培訓效果顯著。

  每個月工資3500元,這是李彩芝以前想也不敢想的事情。丈夫的病治好了,兩個孩子上了大學,家里也蓋了新房,苦日子里逐漸出現了滿滿甜意。“我和我的愛人都會些手藝,日子越來越有盼頭了。”笑容在李彩芝的臉上綻放。

  為了更好地履行社會責任,華環公司不定期組織黨員干部上門走訪,了解外包工的工作和家庭情況。對于有困難的工人,公司通過募捐等方式進行幫扶,并在生產淡季的時候優先安排其他工作。

  當被問及對廠里還有什么期望時,李彩芝說:“我希望烤煙廠越來越好,只要廠里需要,我隨時來!”質樸的話語中蘊含著濃濃的感恩。

  20歲:揮灑青春共創未來

  雖然致力于培養技能型、產業化的工人,但受用工季節性的影響,外包工隊伍年齡老化和隊伍不穩定一直是個大問題。

  為了破解這一困境,華環公司將分級工隊伍建設重點瞄準了學習能力強的年輕人,打通他們在華環公司的職業發展通道,給這支隊伍注上了“強心劑”。

  “00后”洪孟雪就是一個典型。20歲的她去年7月才加入華環公司,接受了一個月的入職培訓,結業考試竟然考出了少有的高分。

  “我來這三個多月就當上了質檢員,對挑選臺10個工位進行把關。”談及此,洪孟雪一臉自豪。

  2018年至今,為了加快分選人才隊伍建設,華環公司致力于選拔、培養、組建三支隊伍,即品控兼管理團隊、分選兼導師團隊、分選作業團隊,隊伍中擁有10~15人的煙葉分選專家、30~40人的煙葉分選高級工、400~450人的專業分選工,并將培養目標“盯”上了有文化、有活力的新一代。

  “爸媽覺得我年紀小,不想讓我走遠。現在上下班廠里都有班車接送,工作也得心應手,車間領導讓我好好學技術,我是他們的重點培養對象呢!”洪孟雪對未來信心滿滿。

  為了提高工人們的職業自豪感,分選車間每月都會組織分選技能標兵和月度優秀分選團隊的評選,并將“月度之星”拍照上榜,展示優秀員工風采。華環公司團委也積極把外包工中的團員青年吸納進組織,積極引導,團結友愛。

  隊伍穩定帶來了管理紅利。經過一年多的努力,分級員工流失率大幅下降,分級技能結構不斷提高,單日分選效率由最初的3擔多提高到5擔,客戶對產品品質也更加放心。

  而華環公司要做的不止于此。“下一步,我們將優化招聘模式,將入口向職業學院下沉。車間里的管理崗位也將開放給外包用工中的佼佼者。”王新勝說,“這種疏通內外用工瓶頸的方式意味著外包用工的職業發展‘天花板’將被打破,他們將會與企業成為真正的‘命運共同體’。”

  天氣雖然寒冷,但車間的每位工人都在熱火朝天地忙碌著,他們心里充滿了對這份工作的熱愛,百年華環在冬日里溫情洋溢……

 
 
網絡責任編輯: 王仁杰 收藏 打印 關閉
 
 
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